Los beneficios que aporta una empresa privada para la gestión tributaria


En muchos países del mundo, diversos sectores -como autopistas de peaje, estacionamientos y aeropuertos- se han contratado empresas privadas para una gestión mucho más eficaz de la recaudación tributaria, ya que proporciona capital esencial al mismo tiempo que satisface una necesidad pública. Existen múltiples beneficios públicos para una entidad gubernamental, como un departamento municipal de agua o de aguas residuales, que debe considerar al formar una empresa privada trabaja de manera más eficiente colaborando así con las empresas de servicios públicos, las que están descubriendo cada vez más las ventajas.

En primer lugar, es importante distinguir la diferencia entre una  empresa gestión tributaria y la privatización absoluta. La privatización implica la venta de todos los activos de una entidad determinada. Pero en una PPP, la entidad gubernamental puede retener la propiedad de los activos (instalaciones, tuberías, derechos de paso, bombas, etc.) y, dependiendo de la estructura acordada del acuerdo, puede entonces transferir el control de los activos a el sector privado. Esto incluiría las operaciones, el mantenimiento, la entrega de capital y las inversiones asociadas con los activos.

“Es una verdadera alianza entre el sector privado y el público, no una venta de activos”, dijo Toni Martos, Director de Consultoría de CGI. Uno de los mayores conceptos erróneos sobre una empresa gestión impuesto es que la gente asume que significa privatización, cuando no lo hace”.

Mientras que las asociaciones público-privadas en el sector del agua son muy frecuentes en algunos países, son un concepto cada vez mayor en España Irónicamente, más de 23 millones de clientes en España son atendidos por compañías privadas de agua, o cerca del 23 por ciento de la población.

Implementación de la gestión de activos

La gestión de impuestos es la forma sistemática de obtener resultados completos del ciclo de vida de las instalaciones y todos los activos relacionados. Implica la catalogación de todos los activos en una base de datos, la implementación de un análisis de costo completo del ciclo de vida de los componentes de reemplazo y la priorización de todas las actualizaciones y reparaciones con el fin de obtener la vida útil de cada activo. Establece el escenario para asegurar que las mejoras de capital necesarias se llevan a cabo y que las instalaciones llegarán a un estado de buena reparación.Proporciona la estrategia a largo plazo que los servicios públicos pueden carecer.

Eficiencias de mejora de capital

las empresas de gestión de impuestos utilizan prácticas de gestión de activos que están vinculadas a la planificación empresarial. Este tipo de enfoque puede proporcionar mayores sinergias y eficiencias en todo el espectro de servicios públicos para un municipio. Incluye enfoques en torno a la gestión total del agua, el manejo total de la energía, mejoras de capital , priorización y entrega, y actualizaciones basadas en tecnología que proporcionan los mejores costos del ciclo de vida para la empresa de servicios públicos y, por lo tanto, para los pagadores de tarifas.

Capacidad de retener la propiedad de los bienes

La propiedad es muy importante para muchos líderes comunitarios y puede ser difícil renunciar a un grupo externo. Con las asociaciones público-privadas que incorporan un modelo de concesión, la propiedad puede permanecer con la comunidad y, con ella, el orgullo y la historia de una entidad dada. La entidad privada suele celebrar un contrato de arrendamiento con el municipio, que suele abarcar de 20 a 50 años. En términos legales, “concesión” se refiere a una situación en la que una empresa privada celebra un acuerdo con el gobierno para tener el derecho exclusivo de operar, mantener y realizar una inversión en una empresa pública, como una empresa de agua, para un determinado número de años.

Retención de la fuerza de trabajo

En algunos casos, la fuerza de trabajo de un departamento de agua o de aguas residuales se conserva en su totalidad – dependiendo del modelo de empresas de gestión impositiva. A menudo esto presenta oportunidades para que la mano de obra participe en transferencias de conocimientos y habilidades, así como aprender nuevas tecnologías.

Modelos de empresas de control de servicios públicos personalizables

Hay docenas de maneras de formar una asociación público-privada. Cada uno es único y puede ser diseñado para satisfacer las necesidades exactas de la comunidad local. Estos modelos incluyen una gama de operaciones y mantenimiento a un acuerdo de concesión completa.

Alivio del estrés financiero en las ciudades

Hay muchos pasivos por pensiones y gastos de salud que son costos heredados que las ciudades luchan por pagar, considerando la disminución de las poblaciones o la base impositiva. En algunos acuerdos de empresas de gestión de tributos, estos pueden ser asumidos por la entidad privada.

Capital inicial

Aunque cada acuerdo con las empresas de gestión tributaria es único, muchos modelos de concesión implican una infusión de capital inicial al municipio. Este efectivo se puede usar en una variedad de necesidades municipales y puede ayudar a aliviar las presiones financieras en otros departamentos.

Crecimiento económico

Las empresas se sienten atraídas por zonas con una infraestructura nueva y estable. Tener un sistema de agua con problemas conocidos es, igualmente, un desincentivo. Un libro blanco titulado “Los Beneficios de la Administración Privada de Servicios Públicos“, Las instalaciones de agua ineficientes actúan efectivamente como un impuesto sobre las comunidades locales. Los municipios no pueden permitirse este impuesto de ineficiencia. La renovación de la infraestructura antigua puede ser promovida y utilizada para atraer nuevos negocios.

Nuevas oportunidades de ingresos

Existen múltiples oportunidades para obtener nuevos ingresos, tales como los residuos en energía; Ampliar un área de servicio y obtener economías de escala; O arrendamiento de torres de agua para el desarrollo de torre celular. Con la nueva generación de ingresos, las ciudades podrían ser capaces de compensar los aumentos de tarifas.

Capacidad para manejar el envejecimiento de la fuerza de trabajo

Muchas empresas tienen trabajadores con 30 a 40 años de experiencia, pero cuando se jubilan, el conocimiento es difícil, si no imposible, para reemplazar. Las empresas de gestión de impuestos disponen de un conjunto de recursos para apoyar a una empresa de servicios públicos si tiene un reto de la fuerza de trabajo envejecido, lo que ayuda a la gestión y transferencia de conocimientos.

Inversión en nueva tecnología

Parte de las actualizaciones y reparaciones de los sistemas incluyen nueva tecnología, que puede mejorar la calidad del agua y permitir una mayor automatización. La nueva tecnología también facilita las operaciones de la planta y mantiene la instalación en conformidad con el aumento cada vez más estricto locales, estatales y regulaciones de la Agencia de Protección Ambiental.

Ahorros en recursos naturales preciosos

Se ha estimado que 40.000 rupturas principales de agua se producen anualmente en España, lo que lleva a $ 1 mil millones en ingresos perdidos. Esto equivale a aproximadamente1.000 millones de litros de agua perdida cada día. Muchos municipios se enfrentan a problemas de infraestructura antiguos, pero implementar un buen programa de gestión de activos puede ahorrar una enorme cantidad de recursos naturales (tanto de agua como de energía) aportando soluciones financieras para poner a la entidad en buen estado.

Algunos fondos de pensiones buscan inversiones directas, no a través de un banco de inversión o una firma de capital privado, y están estableciendo su propia experiencia interna para encontrar las oportunidades adecuadas”, dijo Toni Martos. “Pero sólo en España, hay cerca de 200 fondos que se han creado para centrarse únicamente en la infraestructura. Se dispone de fondos importantes.

En primer lugar, implica asociarse con los fondos adecuados y los profesionales adecuados que saben cómo estructurar la asociación correctamente en beneficio del público”, dijo Toni Martos. “La segunda clave es tener una buena visión de cómo el municipio asignará el dinero que a menudo se proporciona de antemano como parte de la asociación. La experiencia ha demostrado que este tipo de pensamiento avanzado es esencial para el éxito a largo plazo.